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      磁云科技李大学:产业互联网需要“双螺旋”结构与基因

      11月11日,在“双十一”万众狂欢的这一天,由中国第一大协同管理软件企业“致远互联”主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会——“2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会”在珠海横琴湾盛大启幕?;嵘?,京东集团终身荣誉技术顾问、磁云科技创始人兼CEO李大学做了主题为《打造产业升级新引擎》的精彩演讲。他认为,在产业互联网时代,传统产业必然要与互联网结合,形成“双螺旋结构及基因”,再运用ADI引擎,打通信息流、物流、资金流,协同行业大数据,从而真正实现裂变升级。

      磁云科技创始人 李大学

      以下为演讲实录摘要:

      未来企业应具备的五大能力:用户力 、数据力、创客力、共享力、创新力。

      李大学认为,在未来互联网时代,真正能长大的企业,是能将发展战略与技术框架打通的企业。在谈到未来千亿级企业应具备哪些核心能力时,李大学总结了五大能力:

      第一个能力是挖掘用户全生命周期价值的能力。要从原来的一次性交易变成用户终身服务,而且要变成管家式服务。从用户身上挖掘的价值越多,企业就越有价值。

      第二个能力是数据力。“你利用数据的程度多大,围绕用户的数据有多少,数据的价值能呈现多少。我觉得,未来的企业除了三张财务报表之外要增加第四张报表,以用户和用户数据为主”。

      第三个能力是创客力。未来的企业不是越做越大,是要越做越小。因为,在未来创客化组织、阿米巴的形态可以更有效的实现协同。

      第四个能力是共享力。共享是基础。创新、创业的"双创"为什么会留下一地鸡毛,是缺乏共享平台造成的。所以,磁云想打造一个共享平台,提出了"五级共享"模式,即人才共享、技术共享、数据共享、金融共享和模式共享。 

      第五个能力就是创新力。

      产业互联网时代的双螺旋:产业基因突变+互联网基因突变

      产业互联网时代,商业模式迎来了最大变化。以前大都是专卖店模式,企业自建渠道,而当前自建渠道的成本变得极其昂贵,因此,可以共享渠道。同时,许多商业的业态已逐渐趋于混合,单一品类难以为继。这就是典型的互联网思维,以客户为中心,服务范围越广,成本也就越低。这无疑得益于互联网的三个特征:规模效应、网络效益以及趋向于零的边际成本。

      关于产业互联网,李大学阐述了他的看法:产业一定会跟互联网结合,因为消费互联网的二十年已经过去了,后面十年到二十年是产业互联网时代。

      产业互联网要形成双螺旋结构,其中一个单螺旋一定来自于传统产业。在各个产业里,已经有基因突变的企业,它们虽然很小,但是它们的基因代表着未来。另一个单螺旋来自于互联网,但是把BAT、京东的模式简单拷贝到产业中来是无效的,必须要提炼。产业的基因突变加上互联网的基因突变一起形成一种双螺旋,代表了产业互联网未来的基因,这样的基因才能成长为未来各个产业的新生物体。

      未来企业成长的新引擎——ADI

      李大学提出了一种新的概念——ADI(ADI即API+DataFlowX+Intelligence),代表三个引擎。关于A引擎,技术里面是API,未来软件的交互方式是由API方式构成的,API可以形成一个市场,这个市场的API可以竞争、可以生长、可以进化。通过API,配合一个RAP的工具,这样便可以快速定义数据,定义流程,定义UI等等,企业就可以实现快速的创新。API可以柔性化,降低APP开发的成本,且大量的技术人员可以共享API。也就是说,未来每个企业的每个部门做的都是长板,不用做短板。如果有短板调用别人的长板就可以解决问题。

      通过A引擎,如果实现了应用的重构,迅速完成了数字化,那么就有了D引擎,即拥有了数据的规范,让数据流动起来、交换起来、活跃起来。

      I引擎被定义为两种概念,一个是创新,一个是智慧。李大学认为:ERP太关注组织内部,而且它的组织内部是一个大石头,是钢筋混泥土,但是我们需要把这个石头砸烂变成小石头,通过ADI组织产生更多效率。

      关于ADI的实际操作,李大学总结了五步走:

      第一步就是与行业里面基因突变的企业合作,从数字化到智能化再到生态化。

      第二步,在企业成长为千亿的过程中,它有上下游,是一个小的生态系统,用ADI 引擎为商家提供云服务、为小生态服务。

      第三步,当超级生物体壮大起来以后,可以复制,从1到N。

      第四步,用行业数据来优化整个产业链,打造整个产业生态。

      第五步,从行业数据中,挑选出发展快的企业,给它股权或者债权,这就变成“开银行”了,用钱去赚钱。


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